选址主要是针对实体店选址。肖宇当时的情况是，网上商城已经起步，需要一家实体店，作为形象展示店和仓库。而且，还有非常尴尬的一点是，“E宠网”虽然已经做到在全国宠物类网站排名前三，但只是为聚集人气，没有盈利项目。2009年7月，“E宠商城”网上版和实体店相继开业，预计了实体店的租金和装修花费后，肖宇已经没有多余的钱压货了。肖宇想出了一个办法：以E宠网的人气为条件，说服批发商将产品放在网上商城和实体店展示，等卖出后再结账。因此，肖宇选址时，都围绕着重庆市加州宠物用品批发市场，靠近批发商。最终，肖宇选址在距批发市场一条街的龙湖社区，超市面积70平方米，仓库和办公面积80平方米，月租金3000元左右。

　　除了自身特别的要求外，宠物行业选址时还有两个注意事项：避开商业繁华区和选择空旷地带。国家有相应的法规，规定宠物不允许进入商业繁华区；而选择空旷地带是为了让宠物们有充足的活动空间，如果家长们带着宠物，大多都是开车来的，空旷的地段能提供充足的停车位。

　　货源：先铺货，再压货

　　在货源上，肖宇采取的方式是：在资金缺乏时铺货，等挣到钱后再压货。

　　所谓铺货，就是去批发市场“赊”货来卖，等卖出后再将钱支付给批发商。肖宇开始经营宠物用品时，使用这样的方式，一分钱也没有花在货品上。

　　等到积累了资金，就可以直接找厂商压货了。原本，宠物用品的销售链是“厂家-代理商-批发店铺-肖宇”，肖宇跳过了批发店铺和代理商两个环节，大大降低了进货成本，拓展了利润空间。压货的风险，一是需要大量资金；二是一旦销售不畅会造成积压囤货，毕竟宠物用品有四五千种。而肖宇在铺货阶段，便已经摸索出哪种产品好卖，他按照统计的销售数据，取每月每样产品的销售平均值为安全库存，基本解决了囤货的问题。